11月9日至10日，晨龙锯床战略生发会在台州太湖山庄举行，本次生发会主要围绕公司三年战略规划进行。公司董事长丁泽林、总经理丁泽强、财务顾问项爱丹、战略顾问任勇、中高层干部等共计24人参加了会议，一起共谋晨龙锯床发展大计。

11月9日早上7点30分，参加战略生发会的24人准时在公司集中，统一乘大巴前往。此次战略生发会举行地点保密，让所有人充满了期待，直到到达目的地的那一刻，才知道公司选择了环境优美的太湖山庄。
上午10点30分，晨龙锯床战略生发会在太湖山庄会议室开始。首先，董事长丁泽林作了重要讲话，分析了晨龙锯床的当前形势以及公司未来的发展方向，强调公司应注重科技创新能力、研发能力和提高产品的质量，产品必须向高、精、专、特和智能、数控化方向发展。同时，董事长提出了“晨龙五年进全球前八，十年进前四”的发展目标，并强调必须通过科技创新和研发，提升企业核心竞争力。董事长充分肯定了全员生发以来，公司员工心态、士气上的变化，相信公司通过全员生发，一定能使晨龙发展走的更好、更健康、更平稳。接着，战略顾问任勇讲解了战略生发的目的和意义，并提出了本次会议的生发议题。
公司总经理丁泽强作为战略生发会的主持人,在会议的两天时间里，引领整个团队对公司三年战略进行生发。本次战略生发会的议题包括公司企业文化（使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业目标）的补充和释义，公司内外部环境分析和总结，公司未来三年关键战略指标，达成未来三年战略所需的支撑措施以及确定公司各部门的内部顾客等。生发会共分四个小组，包括小组组长和所有议题在内，全部通过一个个精彩的PK环节产生。每个议题PK前，都经过四个小组的充分生发，通过小组推荐和其它小组随机抽签的方式上台演讲，由董事长、财务顾问、战略顾问担任评委打分和其它小组投票产生一、二、三名。

      晨龙锯床战略生发会议的胜利召开，确定了未来三年公司发展的思路及战略性指标，确定了未来三年的主打产品和发展方向，同时确定了品牌建设措施和企业文化，以及为保证完成未来三年战略所需的支撑措施。标志着公司的发展进入一个新的阶段，目标更加明确，发展更加科学，管理更加到位，为公司未来的发展奠定了扎实的基础。